Steve Jobs - The Lost Interview (11 May 2012) [VO] [ST-FR] [Ultra HD 4K]

ҚЫСҚАША ШОҢГИРМА

Стив Джобс 1995 жылы Роберт Кринглидің сұхбатына берген эксклюзивті пікірталасында Apple компаниясының құрылуы, жеке компьютерлердің пайда болуы және технология мен өнердің қиылысындағы болашақ көрінісін айтады. (28 сөз)

НҰСҚАУЛАР

Стив Джобс 10-11 жасындағы алғашқы компьютерімен танысқан және ол уақыттағы технологиялардың примитивілігі оны қызықтырған.
Ол NASA зерттеу орталығындағы уақыт бөлісу терминалын пайдаланып, BASIC немесе Fortran тілдерінде бағдарламалар жазуды үйренген.
12 жасында Билл Хьюлетке қоңырау шалып, жиілік санағыш құрылысына бөлшектер сұрап, Hewlett-Packard компаниясында жұмысқа орналасқан.
Hewlett-Packard-тың Palo Alto зерттеу лабораториясында HP 9100 үстел үсті компьютерімен танысып, оған ғашық болған.
14-15 жасында Стив Вознякпен танысып, электроника бойынша бірге жобалар жасауды бастаған.
Esquire журналындағы Captain Crunch туралы мақала оларды тегін телефон қоңырауларын жасау идеясымен шабыттандырған.
AT&T техникалық журналын тауып, көк құрылғылар (blue boxes) құрып, телефон желісін басқарған.
Көк құрылғылар арқылы әлемнің барлық телефон желісін басқара алатындығын түсініп, инфрақұрылымды бақылаудың күшін сезген.
Apple I-ді өздеріне қажеттілік үшін құрған, себебі терминал сатып ала алмаған.
Достарының сұрауымен басып шығарылған схемалар жасап, Byte Shop дүкеніне сатылымға берген.
Volkswagen автобусын және калькуляторын сатып, схемалардың өнеркәсіптік өндірісін қаржыландырған.
Apple II-де түрлі-түсті графика және толық жинақталған компьютер қосымшаларын енгізуді армандаған.
Майк Марккола Intel-ден зейнеткерлікке шығып, Apple-ке инвестиция салғанымен, компанияға тең серіктес болып қосылған.
West Coast Computer Faire көрмесінде Apple II-ді ұсынып, дилерлердің назарын аударған.
Бизнес-те "неге осылай жасалады?" деген сұрақ қою арқылы фольклорлық әдеттерден арылу керектігін түсінген.
Команда жұмысы компьютерлік ойлаудың күзетушісі ретінде пайдалы екенін айтқан, оны либералдық өнер ретінде қарастырған.
23 жасында 1 миллион доллар, 24 жасында 10 миллион, 25 жасында 100 миллион доллар байлыққа жеткенімен, ақшаның маңызы аз болған.
Xerox PARC-қа барып, графикалық пайдаланушы интерфейсін көріп, барлық компьютерлердің осылай жұмыс істейтінін түсінген.
Xerox-тың сәтсіздігі сату және маркетинг адамдарының өнім сапасын түсінбеуінен туындаған.
IBM-дің нарыққа кіруі қорқынышты болғанымен, олардың жеткілікті серіктестер табуында гениальділік болған.
Apple-де HP-ден келген қызметкерлердің интерфейс идеясын түсінбеуіне байланысты қиындықтар туындаған.
Macintosh жобасын құрып, автоматтандырылған зауыт салу арқылы компанияны қайта құрған.
Команда жұмысын тастарды жылтырлаушы құрылғыға теңеп, қақтығыстардың идеяларды дамытуға көмектесетінін айтқан.
A-сынып қызметкерлерді жинау арқылы компанияның табысын көтерудің құпиясын тапқан.
Джобс қызметкерлеріне "жұмысың нашар" деп тікелей айту арқылы сапаны қамтамасыз еткен.
LaserWriter принтерін енгізу арқылы үстел үсті баспа саласын құрған.
1985 жылы Джон Скаллимен келіспеушілікке байланысты Apple-ден кеткен.
Apple-дің 1995 жылғы жағдайын өлімге жақындап бара жатқан деп бағалаған.
Microsoft-тің табысы IBM-дің көмегімен мүмкін болған, бірақ олардың өнімдері рухсыз деп сынаған.
NeXT-те объект-бағдарламалауды дамытып, бағдарламалау жылдамдығын 10 есе арттырған.
Интернет пен вебтің коммуникация құралы ретіндегі рөліне сенген.

ИДЕЯЛАР

Жас кезіндегі компьютермен алғашқы танысу адамды идеяларды жүзеге асыруға шабыттандырады.
Телефон желісін басқаратын көк құрылғылар жасап, қарапайым адамдардың үлкен инфрақұрылымды өзгерте алатындығын дәлелдеген.
Apple I-ді қажеттілік үшін құру компанияның өзін-өзі қаржыландыру үлгісі болды.
Басып шығарылған схемалардың ойлап табуы қолөнерден өндіріске көшу кілті.
Майк Марккола сияқты зейнеткерлерді компанияға тарту тәжірибе мен капиталды біріктіреді.
Xerox PARC-тағы графикалық интерфейс болашақтың бағыты екенін бірден түсіну инновацияның жылдамдығын көрсетеді.
Компаниялардың сәтсіздігі өнім эмпатиясының жоғалуынан туындайды.
IBM-дің серіктестік моделі нарықтағы қорқынышты бәсекені жеңу жолы.
HP қызметкерлерінің дәстүрлі көзқарасы жаңа идеяларға кедергі келтіреді.
Автоматтандырылған зауыттар өнім шығаруды революциялайды.
Командадағы қақтығыстар идеяларды жылтырлап, сапалы нәтиже береді.
A-сынып қызметкерлер өздігінен тартымды топ құрады.
"Жұмысың нашар" деген сын сапаны күшейтеді, бірақ қиын.
LaserWriter принтері желілік баспа саласын ашты.
Скаллидің басшылығы компания мәдениетін бұзды.
Apple-дің инерциясы Microsoft-тің қуып жетуіне мүмкіндік берді.
Microsoft-тің өнімдері мәдениет пен дәм жоқ, MacDonald-ты еске түсіреді.
Объект-бағдарламалау бағдарламаны 10 есе жылдам етеді.
Веб коммуникацияның болашағы, Microsoft-тің үстемдігін бұзады.
Жүріп-тұру тиімділігі бойынша велосипед адамның ең жақсы құралы.
Компьютер ойдың велосипеды, адам қабілеттерін күшейтеді.
Үлкен суреттер ұрлау өнер мен технологияны біріктіреді.
Хиппи рухы өнімдерге сезім салады.
Компьютерлер басқа сала мамандарын тартады.
Жас кезіндегі тәжірибелер компания құндылықтарын қалыптастырады.
Бизнес фольклоры сұрақтармен бұзылады.

ТӨП ӨЛШЕМДІ АШЫҚТАУЛАР

Алғашқы тәжірибелер технологияның құдіретін сездіріп, инновацияға итермелейді.
Қарапайым құралдар арқылы үлкен жүйелерді басқару адамның күшін дәлелдейді.
Компания құруда қажеттілік пен шытырман ояндыратын факторлар негізгі.
Инвестициялар тек ақшамен емес, адам ресурстарымен күшейеді.
Интерфейс идеясы компания мәдениетіне сәйкес келуі керек.
Өнім сапасы сату мамандарынан гөрі шығармашылықтан туындайды.
Қақтығыстар командада сапалы өнім шығаруды қамтамасыз етеді.
Элиталық қызметкерлер өздігінен топты нығайтады.
Тікелей сын жұмысты жақсартады, бірақ эмоционалды.
Желілер мен баспа технологиялары жаңа нарықтар ашады.
Басшылық вакуумы компанияны құртандырады.
Инновация тоқтау Microsoft сияқты бәсекелерге жол ашады.
Өнімдерде мәдениет пен дәм болмаса, рух жоғалады.
Объект-технология бағдарламалаудың болашағы.
Веб коммуникация мен сауданы өзгертеді.
Велосипед мысалы құралдар адам эволюциясын жылдамдатады.
Суретшілер мен поэтерлер технологияда жаңа көзқарас әкеледі.
Хиппи идеялары өнімдерге жан береді.

ДӘЙЕКСӨЗДЕР

"Бұл біздің үйренгеніміз: біз аз білетін адамдар ғана, бірақ үлкен нәрсені басқара алатын құрылғы жасай аламыз."
"Ақша тамаша нәрсе, өйткені ол қысқа мерзімді пайда бермейтін идеяларға инвестиция салуға мүмкіндік береді."
"Графикалық пайдаланушы интерфейс – мен көрген ең жақсы нәрсе болды."
"Xerox бүгінгі күні компьютер саласын толық иелене алатын еді."
"Процесс мазмұн емес, мазмұн процесс емес."
"Команда жұмысы – тастарды жылтырлаушы құрылғы сияқты, қақтығыстар арқылы сұлулық шығады."
"A-сынып ойыншылар B және C-ден бас тартқылары келмейді."
"Жұмысың нашар дегенім – жұмысың жеткіліксіз дегенім."
"Microsoft-тің өнімдері рухсыз, олар үшінші дәрежелі."
"Веб – компьютердің коммуникация құралына айналуының орындалуы."
"Адамдар құрал жасаушылар, велосипед кондордан тиімдірек."
"Компьютер – ойдың велосипеді."
"Ұлы суретшілер ұрлайды."
"Хиппи – күнделікті өмірден тыс нәрсе бар екенін сезетіндер."
"Олар компьютерлерді басқа сезімдерді бөлісу үшін пайдаланады."

ӘДЕТТЕР

Апта сайын Hewlett-Packard зерттеу лабораториясына бара отырып, зерттеушілермен кездесіп, жаңа технологияларды зерттеу.
Электроника жобаларын достармен бірге жасау арқылы дағдыларды дамыту.
Бизнес шешімдерінде "неге?" деген сұрақ қою әдетімен фольклорды талдау.
Жас кезіндегі шытырман ояндыратын жобаларға уақыт бөлу, мысалы көк құрылғылар жасау.
Командада A-сынып қызметкерлерді іздеп табу және жалдау.
Тікелей сын беру арқылы сапаны қамтамасыз ету.
Кітаптар мен мақалалар оқып, шабыт алу, мысалы Scientific American.
Зауыттарға саяхат ету арқылы өндірісті зерттеу.
Либералдық өнерлерден идеялар тарту, музыка мен поэзия арқылы ойлану.

ФАКТТЕР

1970-жылдары телефон желісі сигналдары дауыстық диапазонда болған, сондықтан оларды қайталауға болған.
Hewlett-Packard 9100 – алғашқы үстел үсті компьютер, сөмке шамасында.
Apple I-ді жасау 40-80 сағат уақыт алған.
Apple II 1980 жылы West Coast Computer Faire-де ең үлкен назар аударған.
Джобс 23 жасында 1 миллион, 25 жасында 100 миллион доллар байлыққа жеткен.
Xerox PARC 1979 жылы графикалық интерфейсті көрсеткен.
LaserWriter – алғашқы лазерлік принтер, Apple-де енгізілген.
Apple 1985 жылы принтер сатудың әлемдік көшбасшысы болған.
1995 жылы Apple-дің R&D-ге жұмсалған миллиард доллар нәтиже бермей қалған.

СІЛТЕМЕЛЕР

Triumph of the Nerds телешоуы (Роберт Кринглидің сериясы).
Esquire журналы (Captain Crunch туралы мақала).
AT&T техникалық журналы (телефон сигналдары туралы).
BASIC және Fortran бағдарламалау тілдері.
Hewlett-Packard 9100 компьютер.
Apple I және Apple II жобалары.
Blue Box құрылғысы.
Byte Shop дүкені (алғашқы компьютер дүкені).
Майк Марккола (Intel менеджері).
West Coast Computer Faire көрмесі.
Xerox PARC (графикалық интерфейс және объект-бағдарламалау).
Lisa және Macintosh компьютерлері.
LaserWriter принтері (Canon қозғалтқышы).
Adobe бағдарламасы (19.9% үлес).
Джон Скалли (PepsiCo-дан келген).
NeXT компаниясы (объект-технология).
Scientific American мақаласы (жүру тиімділігі).
Picasso сөзі ("Ұлы суретшілер ұрлайды").
Friends and Family MCI (бағдарламалық жасақтама мысалы).

ҚОЛДАНУ ҮШІН ҚАДАМДАР

Алғашқы қызығушылықты анықтаңыз: 10-11 жасында компьютермен танысыңыз және оны пайдалануға мүмкіндік іздеңіз.
Темір-тот басу әдістерін меңгеріңіз: Электроника жобаларын жасап, дағдыларды дамытыңыз.
Қоңырау шалу арқылы байланыс орнатыңыз: Керек адамдарға тікелей хабарласыңыз және көмек сұраңыз.
Достармен серіктестік құрыңыз: Білімі жоғары адамдармен бірге жобалар жасаңыз.
Шабыт көздері табыңыз: Журналдар мен кітаптардан идеялар алыңыз.
Құрылғылар жасаңыз: Қажеттілікке байланысты прототиптер құрыңыз.
Қаржыландыру іздеңіз: Жеке мүлкін сатып немесе инвесторлар тартыңыз.
Өндірісқа көшіңіз: Басып шығарылған схемалар жасап, уақытты үнемдеңіз.
Дүкендерге сатыңыз: Дилерлермен келісім жасаңыз және кредит арқылы бөлшектер алыңыз.
Команда құрыңыз: Тәжірибелі адамдарды тең серіктес ретінде қосыңыз.
Көрмелерге қатысыңыз: Өнімді ұсынып, нарықты тартыңыз.
Инновацияны жалғастырыңыз: Жаңа технологияларды енгізіп, компанияны дамытыңыз.

БІР СӨЗБЕН ҚОРЫТЫНДЫ

Стив Джобстың көзқарасы бойынша, технология мен өнердің бірігуі адам өмірін байытып, болашақты өзгертеді. (14 сөз)

ҰСЫНЫМДАР

Ерте жасымда компьютермен танысыңыз және бағдарламалауды үйреніңіз.
Бизнес әдеттерін сұрақ қою арқылы талдаңыз.
Командада qақтығыстарды өнім сапасы үшін пайдаланыңыз.
A-сынып қызметкерлерді іздеп табыңыз.
Тікелей сын беріңіз, бірақ сенімді сақтаңыз.
Либералдық өнерлерден шабыт алыңыз.
Объект-бағдарламалауды енгізіңіз.
Вебті коммуникация үшін пайдаланыңыз.
Өнімдерге мәдениет салыңыз.
Инновацияны тоқтатпаңыз, әйтпесе бәсекелер қуып жетеді.
Зауыттарды автоматтандырыңыз.
Хиппи рухын технологияға енгізіңіз.
Велосипед мысалын пайдаланып, құралдардың күшін түсіндіріңіз.
Xerox сияқты идеяларды ұрлаңыз.
Маркетингте фокус жасаңыз, мысалы үстел үсті баспаға.

ХАТТАМА

Стив Джобстың 1995 жылғы "жоғалған" сұхбаты оның Apple-дің құрылуы мен технологиялық революциядағы рөлі туралы естеліктерін ашады. 10 жасында NASA терминалында BASIC тілінде бағдарламалауды үйренген Джобс компьютердің құдіретін сезінген. Hewlett-Packard-та жұмыс істеп, алғашқы үстел үсті компьютерді көрген ол Стив Вознякпен бірге көк құрылғылар жасап, телефон желісін басқарған. Бұл тәжірибе оларға қарапайым құралдардың үлкен жүйелерді өзгерте алатындығын көрсеткен.

Apple I-ді өз қажеттіліктері үшін құрған Джобс пен Возняк Byte Shop-қа сатылымға берген. Volkswagen автобусын сатып қаржыландырған олар басып шығарылған схемалар жасап, өндіріске көшкен. Apple II-де түрлі-түсті графика мен толық жинақталған дизайн енгізу армандаған Джобс Майк Марккола сияқты инвесторды тартып, West Coast Computer Faire-де табысқа жеткен. Бұл көрме дилерлерді тартып, компанияны өсімге итермелеген.

Xerox PARC-та графикалық интерфейсті көрген Джобс оның болашақ екенін түсінген. Алайда, компанияның сату мамандары идеяны түсінбеген. Apple-де HP қызметкерлерінің дәстүрлі көзқарасы Macintosh жобасында қиындық тудырғанымен, Джобс 90 күнде арзан мысық жасатып, автоматтандырылған зауыт салған. Команда жұмысын тастарды жылтырлаушы құрылғыға теңеген ол A-сынып қызметкерлердің маңызын атап өткен.

LaserWriter принтерін енгізу арқылы үстел үсті баспа саласын құрған Apple әлемдік көшбасшы болған. Бірақ Джон Скаллидің басшылығы компания мәдениетін бұзып, 1985 жылы Джобстың кетуіне әкелген. 1995 жылы Apple-ді өлімге жақындап бара жатқан деп сынаған Джобс Microsoft-тің рухсыз өнімдерін MacDonald-қа теңеген. NeXT-те объект-технологияны дамытып, бағдарламалауды жылдам еткен.

Вебті коммуникацияның болашағы деп санайтын Джобс велосипед мысалын келтіріп, компьютердің адам қабілеттерін күшейтетінін айтқан. Хиппи рухы өнімдерге сезім салады деп ескерткен ол технология мен өнердің бірігуін адам эволюциясының кілті деп қарастырған. Бұл сұхбат Джобстың шабыты мен көзқарасын көрсетіп, болашаққа әсер еткен.